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    “紡織之都”在應變中蛻變

    2023年03月10日 07:09   來源:新華每日電訊   

      新華每日電訊記者顧小立、王俊祿、鄭夢雨

      若拿出一份最新出版的中國地圖稍作搜尋,杭州灣南岸、會稽山北麓,一座處在丘陵與平原交會地帶、行政區劃呈獨特“C”字形的小城,很容易映入觀者眼簾。

      這座小城,曾在相當長的一段時期里,因“書圣”的到來而占據中國文化史發展的“C位”:東晉穆帝年間,王羲之在此處一場群賢畢至的盛會上揮毫寫下《蘭亭集序》,其人其事流傳千年,至今仍為絕妙佳話。

      1600多年過去,當時被稱為“蘭亭”的地方,現在的名字叫浙江省紹興市柯橋區。1992年,當地建立了中國輕紡城,成為全國首個冠以“中國”的輕紡專業市場。經過30多年發展,柯橋已成為亞洲最大的布匹專業市場所在地、世界最大的紡織貿易集聚地。

      進入21世紀第三個十年的柯橋,再次以它在面料輕紡領域雄厚的實力,進入中國紡織產業的“C位”陣列。經歷了三年新冠疫情的考驗,如今的柯橋站在了時代發展的新起點上。如何回望過去的路?如何走好當下的路?如何看待未來的機遇與挑戰?

      帶著這些問題,記者來到柯橋蹲點采訪,一探究竟。

      眼更亮,鼻更靈

      回過頭看,疫情這三年,對柯橋紡織人而言究竟意味著什么?

      在采訪中,企業家和中小商戶說得最多的兩個詞語,是“蟄伏”和“風險”。

      “蟄伏”,本義指動物冬眠。從2020年初開始,疫情讓紡織行業經歷了一場此前從未預料過的“寒冬”:市場需求總體不振、原料價格輪番上漲、物流渠道時斷時續,這三大難題始終困擾著所有紡織從業者。

      最難的時間點,大致出現在2022年上半年。

      當時,往柯橋運貨的卡車司機經常面臨各種“下車難”“進城難”“卸貨難”的尷尬,貨車明明下了高速到了“家門口”,可就是“進不來”,發貨商和接收商只能干瞪眼。

      紹興良權紡織品有限公司總經理張永嘉說,那種差點“一夜白頭”的滋味,終身難忘。

      在柯橋,不少布料加工商屬于生產型出口企業。按照慣例,生產型出口企業為保證春節后順利復產,節前均作一定的備料安排。然而,2022年末的疫情沖擊讓織廠停擺、染廠停崗的情況接踵而至,加之春節時間較早,備料一時成了大問題。

      庫存剩余告急!對于不少企業而言,又得經歷一次一邊勇往直前、一邊“手忙腳亂”的闖關。

      幸運的是,如今這些都漸漸成為過去。2023年3月,當記者來到中國輕紡城時,這里的日均客流量已超過10萬人次,快速回升至三年來的最高水平。

      一切,似乎都在逐步走向“正軌”。然而,“風險”是否就此消除了呢?

      “我覺得不會!闭憬∮∪拘袠I協會會長李傳海說,“但是,現在有風險,過去難道就沒有嗎?我們柯橋紡織人,就是在一次次與風險的搏擊中走過來的!

      李傳;貞浾f,2002年,他們的企業想打開一個西方國家的市場,但對這個國家的環保標準沒弄清楚,弄錯了印染染料,一筆100萬美元的款項收不回來。這次風險事件給他們上了“生動一課”——“生產標準不能‘坐井觀天’,要弄清國際貿易規律,和國際先進水平接軌!

      “做生意不怕‘事’,就看你怎么應對!苯B興皮爾波瀾紡織品有限公司總經理力尚于說,一位商界前輩曾告訴他,老一輩紡織人經商挑扁擔、推小車,新一代紡織人經商蓋廠房、起高樓,時代在變、技術在變,關鍵是勇敢向前的信心不能變,無懼風浪的信念不能變。

      如何從一次次風險的侵襲中不斷增強自身“抵抗力”“免疫力”,是擺在所有柯橋紡織人面前的“必答之問”。

      有企業家說,疫情之后,現在“眼睛”比以前更亮了:

      以前,外國的事關心得比較少,哪哪兒港口堵了,哪哪兒戰火燒起來了,覺得都跟自己遠得很。但這三年下來,最大的感受就是這個世界很“小”,大家都是命運共同體。做生意,更應該把國內和國外的情況聯系起來看,每天早上起來都要看看國際新聞。

      還有企業家說,現在“鼻子”比以前更靈了:

      什么叫抗風險本領?能提前預判風險就是抗風險。怎樣才能提前預判風險?就是預先聞到別人聞不到的味道。以前同樣的“氣味”在自己面前飄過,可能會不以為意,但現在就會停下來多想幾分鐘,這股“氣味”的背后可能隱藏著什么,會不會是危機的前兆?

      即使是“危機”,也同樣充滿一分為二的辯證法——如果能克服“!,“機”就能不期而遇。

      在李傳?磥,在當前形勢下,柯橋紡織業面臨三項壓力:一是上游原輔材料和染料價格不斷上漲,二是企業高級技術與管理人才匱乏,三是產能過剩,市場價格環境總體上并不友善。

      “但是,我們同樣有三項優勢!崩顐骱T掍h一轉,向記者列舉出了三個“好一些”:第一,內銷有所增長,產業市場相對“好一些”;第二,柯橋印染行業門類比較全,產業縱深相對“好一些”;第三,支撐產業與規模的設備是一流的,技術相對“好一些”。

      “有了這三個‘好一些’,面對今年的發展,我們沒有太多好‘怕’的。大家都會擼起袖子,一起加油干!崩顐骱Uf。

      能“跑”的腿,能“說”的嘴

      進一步看,是什么給了柯橋紡織人三個“好一些”的底氣?

      從數據里找“答案”,或許更加直觀:

      1992年,中國輕紡城市場年成交額16.6億元,營業用房2213間,注冊經營戶1879家。2021年,這個數據已分別增長到3040.56億元、2.9萬間和3.4萬家。

      這些數據,都是柯橋紡織人“跑”出來的?聵蚣徔椚说哪堋芭堋、會“跑”、善“跑”,在業界也是出了名的——

      跑“車間”,他們親力親為。不少企業家每天晚上在九十點鐘下班,每天下車間2次以上,每周定時召開產品質量分析會,深入、及時掌握公司生產、銷售、市場動態情況;

      跑“業務”,他們不亦樂乎。在《中國輕紡城發展口述史》一書中,李傳海講述了多年前他的一次推銷經歷:

      我騎著自行車,到(時為紹興縣)錢清區下轄的6個鄉鎮,一家家走訪紡織企業和印染企業,推銷營業房。我一共跑了3天,把16間營業房都推銷出去了。令大家都沒有想到的是,幾個月后營業房房租就開始漲價了,剛開始市場一間一樓的營業房每一年的房租是6000元,第二年就漲了二三十倍,后來甚至漲到了200萬元一年。

      跑遍了鄉鎮、跑遍了紹興,柯橋紡織人開始跑遍中國、跑遍世界。

      今天的柯橋,集聚了3.2萬家市場經營戶以及完備的紡織產業鏈,年紡織品出口額超過千億元,貿易覆蓋全球190多個國家和地區,有1100多家境外企業代表處在此常駐。

      近年來,不少企業不僅“跑”了出去,還“扎”下了根。紹興木林森紡織有限公司總經理黃勇2017年在印度尼西亞投資建設了一個印染企業,發展當地自己市場,招募當地工人發展生產,企業近年來毛利潤都在30%以上。

      跑得興起的時候,企業家們可以把很多外人看來很“重要”的東西都放到一邊。比如過年回家,比如評優表彰。

      中國輕紡城管委會相關負責人說,今年兔年新春,不少企業家都是在海外與客商洽談的日子中度過。一些評上了當地自營出口標桿榮譽稱號的企業,連熱熱鬧鬧的表彰會都放了相關部門“鴿子”,安排不出時間回來參加。

      如果初識柯橋紡織人,在一些場合,大概率會讓人覺得他們多數并不擅長“說”:不會鋪張渲染,不懂語驚四座,甚至在飯桌上酒過三巡,也難得聽到一句類似“老子在哪掙了大錢”的吹噓之語。

      繼續深入了解又會發現,在另一些場合,他們其實也很擅長“說”:

      ——“一塊布”里到底有著怎樣的洞天?說起這個,一些企業家就來了勁:布的成分是什么、產地是哪里、類型有何不同、質感有何區別,印染工藝分幾道、如何走,他們掰開了揉碎了可以講上半天。

      ——“一塊布”究竟如何實現價值最大化?談到這個,一些企業家也有了興致:坯布的分類、批號、出倉如何進行科學管理,銷售、車間、個人三級成本如何科學核算,如何最大程度激發員工干事創業積極性,他們一開口便常常停不下來。

      不過,讓柯橋紡織人最有耐心做好的一件事,還是陪客戶“磨嘴皮子”。浙江興發化纖集團有限公司董事長李興江說,善于開口溝通、了解客戶訴求,是搞好產品全周期服務的關鍵:

      在前期開發過程中,我們會細致詢問合作方的訴求,他們需要什么功能,主要應用在哪里,每一個環節都要溝通到位。開發以后也可以先試做樣品,根據批量要求不斷對接優化,來來回回不厭其煩細致交流。等產品銷售完成以后,我們會派一個團隊過去對接,最終效果怎么樣,我們要做好跟蹤。如果效果不理想,我們就繼續溝通解決問題,一直溝通到客戶滿意為止。

      在不少企業家的觀念里,“海底撈”式的服務模式不僅可以存在于餐飲界,也能給紡織界很多啟示。把服務搞上去,是讓任何類型的企業立于不敗之地的秘訣之一。

      “臉面”與“肌肉”

      向未來看,柯橋紡織人又當如何行穩致遠?

      2023年1月,浙江省經濟和信息化廳等四部門聯合印發了《關于促進浙江省紡織產業高質量發展的實施意見》。意見提出,到2025年,浙江化纖、印染、服裝等重點領域國內領先地位更加鞏固,高端羊毛(絨)、絲綢等傳統優勢產業持續提質增效,產業用紡織品等戰略性新興產業實現突破引領,在全球紡織產業網絡中的領先優勢進一步增強。

      目標既定,關鍵是如何讓藍圖在本地走向現實。亨世行服裝設計有限公司總經理唐建祥,向記者講述了一個關于“體面”的故事:

      我在柯橋從事了30年女裝面料生意,但讓我印象最深的,還是十幾歲進工廠學做衣服的日子。我們小時候每到新年,家里都會請裁縫來給大家做新衣服。那時候我就在想,哪天我把制衣的本領學會了,讓別人穿上我做的新衣服,讓大家記住我做的新衣服,那該是一件多么“體面”的事。

      不少人用“一根絲”“一匹布”“一件衣”概括柯橋的紡織業務格局:“一根絲”指聚酯纖維、化纖原料,“一匹布”指面料織造及印染,“一件衣”即指服裝產業。一方面,柯橋的紡織產業鏈和市場產銷體系相對完整,但另一方面,目前柯橋在“一件衣”上存在缺少知名自主品牌的煩惱。

      如今,唐建祥已開始為兒時覺得最“長臉”的事奮斗奔波:他已準備創立屬于自己的男裝品牌,并打算在五年內把它做得初具規模!霸S多柯橋面料商心里總有一種‘情結’,那就是要努力把自己手上的‘一匹布’,織成享譽全球的‘中國衣’!碧平ㄏ檎f。

      另一件被柯橋紡織人視為關乎“臉面”的事,就是在外人眼里,印染行業到底“臟不臟”。從母親手中接過企業管理工作的盛興染整有限公司董事長徐華良,至今仍記得20多年前他進入廠房工作時的情景:

      廠房地上一灘水,空氣里煙霧繚繞的,混合著一股難聞的氣味。當時這樣的景象在鄉里也很常見,一般人見著印染廠都得躲著走。當時我就在想,什么時候印染廠能變得干干凈凈的呢。

      2010年前后,柯橋區政府開始推動印染集聚、設備換代、產品升級,散落在各地的印染企業通過整合,搬遷到了濱海工業園區,進行了多輪綠色技術改造,F在不少企業環保在線監控全部做到了聯網,印染到底“臟不臟”,電腦屏幕上顯示的一條條數據就能實時揭曉答案。

      “我們現在的染料工藝全部是自動化的,都由機器人完成!毙烊A良說,他們自己每個廠都會安裝污水檢測系統,車間廢氣都要經過處理,越來越多的同行加入到定向回收、梯級利用和規范化處理危廢資源的隊伍當中。

      李傳海說,今后的紡織行業應當實現兩個“高”:“高”時尚,要努力做到“柯橋的面料一出去,就能成為世界市場的弄潮兒”;“高”技術,基礎研發不能缺,工藝改進要持續,既要讓“臉面”有光,也要把“肌肉”練強。

      2023年1月8日,在柯橋區二屆人大二次會議上,柯橋區區長袁建提出,在改造突破傳統產業方面,柯橋將開展新一輪制造業“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”攻堅行動,加快大紡織業數字化智能化綠色化轉型,推動現代服務業與制造業深度融合。

      “智能化技術是傳統紡織產業未來獲得‘爆發力’的關鍵所在!苯B興恒元紡織有限公司董事長茅元根,回憶起了自己在技術上進行“橫向拓展”的經歷:

      十多年前,面料成衣后的縮水問題曾讓我們很“頭疼”。由于沒有什么好的面料后整理設備,我們的面料有時要專門“漂洋過!彼偷絿馊プ龊笳。為什么外國人能做好的技術和設備,中國人就不能做好呢?我就不信這個“邪”,一定要想辦法闖一闖。

      抱著“一定要逼一逼自己”的心態,茅元根專門去國外考察了很多次,從一開始引進一臺預縮設備進行全方位針織品后處理試驗,到與外方一起合作創建機械制造公司,生產各類印染后整理機械設備,運用環烘水洗技術,茅元根在保證面料品質的前提下,成功降低了后整理環節中的縮水率。

      “一臺全自動烘干機運轉起來,可以抵得上30臺普通烘干機,大大提高了我們的工作效能!泵┰f,要讓新技術“站穩”腳跟實現大面積推廣,主要就靠兩步:一靠“學”,引進外國原班研發團隊虛心求教;二靠“鉆”,要自己深入地研究清楚人家的長項在哪里,有的放矢彌補不足。

      在未來的幾年里,恒元公司計劃融合相關技術,打造一支以本土團隊為主的技術研發團隊,同時加大定型機及廢氣處理裝置節能方向技術投入,進一步開展減排成本分析研究,對標先進榜樣為“碳達峰”工作助力。

      在聚焦突破新興產業方面,袁建說,柯橋將大力實施“4131”先進制造業強區行動,積極培育千億“新星”產業集群,加快推進新材料、碳纖維等重大項目,打造先進纖維和復合新材料“萬畝千億”產業平臺。

      在柯橋掛牌成立的浙江省現代紡織技術創新中心,正用一項項扎實的基礎創新研究,勾勒出紡織業明天的動人圖景。創新中心副主任戚棟明說:

      今后,“一根絲”的價值絕不僅僅意味著織布成衣。我們的工業絲,“可上九天”作為國產“大飛機”的優質航空玻璃纖維棉氈材料,“可下五洋”作為深海系泊纜繩守護“深海一號”的油氣作業安全,還可以深入人體用于軟組織損傷修復,最終還能被人體完全吸收!耙桓z”的前景,可以說無限廣闊。

      面向未來,柯橋紡織人重任在肩。

    (責任編輯:韓璐)

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    “紡織之都”在應變中蛻變

    2023-03-10 07:09 來源:新華每日電訊
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